●企划部 田新华

    企业运营的核心在于人员、战略和运营三个环节之间的相互配合。相互配合的关键是执行。企业的成败亦取决于执行。因此，执行，从来都是实干家的信条。

    然而，我们的大多数的企业中不干实事的务虚者大有人在，有人凡事怕担责任，遇事推诿，能躲就躲，能推就推，“太极”工夫练得炉火纯青。有人惯于阳奉阴违，折扣办事，办事拖拉，大事化小，小事化了，没事最好。有人老于事故，明哲保身，发现问题睁一只眼闭一只眼，事后诸葛亮，个人利益至上。有些人工作消极被动，从不思考，没有出谋划策，踢一脚动一下，做一天和尚撞一天钟。有人工作方法简单，计划多，落实少，布置的任务没有跟进，交办的事情没有反馈，如泥牛入海，音讯全无。有人一味蛮干，个人英雄主义，独来独往，缺乏团队协作精神。有人只会发号施令，指示多，指点少；指挥多，指教少；指责多，指导少，从不深入实际，一味纸上谈兵。这些人是企业的绊脚石，形成三种非良性文化：忽悠文化、形式文化、讨论文化，将会极大的阻碍企业的发展，甚至彻底地毁掉企业，是健康的企业所不能容忍的。企业欢迎的是那些善于执行的人，是那些把执行奉为信条的实干家。他们才是真正能够把企业带向辉煌的执行者。

    执行，不是一句空话；执行，就是务实，脚踏实地的去做好每一件事情及每一件工作。执行，就是要真抓实干，敢作敢为敢担当。

    善于执行的实干家不仅非常清楚地了解自己，而且懂得了解自己的企业和团队，并努力提高自己和其他团队成员的能力和素质。

    善于执行的实干家坚持以事实为基础，能够确立明确的目标任务和实现目标的步骤，并坚持跟进，不达目标绝不罢休。

    善于执行的实干家量才适用，懂得如何将团队和企业战略和运营结合起来，善于培养人才梯队，知道如何将人力资源与实际效益结合在一起。

    善于执行的实干家在执行企业的发展战略时，思路清晰，熟悉企业的外部环境，理解企业现有的市场和客户，知道在保证利润的前提下采用发展企业最好的发展方式，了解企业发展的主要障碍和主要竞争对手，注重平衡短期利益和长期利益；善于制定执行计划的阶段性目标，注重使企业保持持久的盈利。

    善于执行的实干家更擅长于监控运营流程，寻求提高组织效率，发挥团队效力，巧妙地在战略和人员之间建立联系。制定运营计划，注重同步协调，强调跟进和应变，从而确保运营流程的结果最终达到符合实际的目标。

    联想集团总裁兼CEO杨元庆认为：“对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键”。

    我们拓璞电器公司是一个正在发展壮大的年轻企业，管理上仍然很薄弱，执行上更是很薄弱，需要我们去强有力的执行，在执行的过程中发现问题、解决问题，寻求发展的最佳方法。不要害怕承担责任、更不要害怕失败，失败不可怕，最可怕的是：相互忽悠、在讨论中踢皮球、在表面上镀金。企业在飞速发展，急切需要解决存在的问题，提高组织效率，公司期待所有管理者在执行的过程中要善于预见问题，发现与解决存在的问题。力争使我们的个人表现更加完善，也使我们整个团队更加完善。

 

（责任编辑 龚建富）