【五金厂通讯员 詹丹 5月15日报道】在2010年5月13日晚上8时，由公司企划部部长田新华主持的以“绩效管理”为主题的读书论坛活动在老厂芯科六楼活动培训室内继续举行。本次共有中高层管理人员及各分厂人力资源部人员等70多人积极参与。

     所谓的绩效管理，就是一种通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效回报四个不断循环的步骤来完成对被考核人持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以激励和帮助企业和员工进行持续的绩效改进并最终实现企业的战略和目标的管理活动。

     田部长在讲课中，围绕绩效管理目的、相关观念与定义、绩效管理地位与现状、绩效管理系统的设计与实施、纯净管理工具、绩效评估、改善与提升五个方面，通过详细的理论讲授，结合案例分析，深入浅出地讲授了部门绩效培训的主要内容，让每一位听课者树立起正确的绩效管理理念、掌握了绩效管理的相关理论和方法，明白到自己作为一名经理人或人事人员，自己的核心任务是领导、激励团队向明确的目标努力。而进行绩效管理，通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈、改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者（员工）的工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升，实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。

     田部长讲到，绩效管理绝不是公司管理的全部内容，也不可能代替其他管理工作，尤其是企业发展到较高水平，对高素质的员工和专业人才的管理，更多的需要引入企业文化，提升员工们对企业高度的凝聚力和归属感来加以实现。而通过实行绩效管理来促进公司管理者和员工之间的沟通和交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，也是增强公司的凝聚力的一个重要途径。

     通过这次的读书论坛活动，大家对企业绩效管理有了更为深入的认识。

 

 

 

（责任编辑 龚建富）