【激情化管理小组 郑波 8月3日报道】2010年7月22日，公司下发了《关于优化技术质量中心团队管理的通知》。通知要求，技术质量中心每周必须立即淘汰3-8名不合格人员，同时必须补充2-5名有潜质人员；对表现突出的人员必须给予现金奖励，且总体奖励金额不得少于3000元人民币；每周组织倒数15名人员进行组织纪律和精神面貌强化训练。

     根据通知精神，技术质量中心深入开展优化团队管理工作，全面考察部门人员的工作能力和工作态度，并于8月2日晚7：00，召集部门全体人员在公司总部办公楼前举行了优化团队管理大会。技术质量中心质量管理部部长张旭东、副部长朱勇刚，技术工程部代理副部长覃国祥，五金分厂副政委左湘龙参加了会议。朱勇刚副部长主持会议。

     自通知下达以来，在质量管理工作中，涌现出了一批批先进个人工作者。塑胶分部周军、五金分部王国梁、IQC分部磨凤梅、QA分部刘兵昂四位同志因工作表现突出，对品管工作做出重要贡献，视功劳大小，被分别给予了100元至700元的现金奖励。朱勇刚副部长宣布了质量管理部第30周受奖励人员名单。张旭东部长为以上受奖励人员颁发了奖金，并同他们热情握手，表示祝贺。

     随后，覃国祥副部长宣布了技术工程部受奖励人员名单。装配一分部任小林、凌日洁、张开波，装配二分部仰光国，塑胶分部刘智等五位同志，因工作表现突出，在生产技术改良和技术创新领域做出重要贡献，被分别给予100元至200元的奖励。

     有奖则有罚，接着，朱勇刚副部长和覃国祥副部长先后宣布了本部门执行优化及强化训练人员的名单。按通知规定，前五金分部全检员黄樟因做事懒散，无责任心，学习进度慢，不服从领导调配被优化。前五金分部IPQC匡代军因无责任心，无法融入团队，做事不主动且经常出错而不改错被优化。前装配一分部初级工程师黄伟因工作不积极，能力较差，在多次进行指导和素质训练后仍未改善，导致项目严重影响生产而予以立即辞退。此外，10名质量管理部员工和6名技术工程部员工因工作表现较差，被予以执行强化训练，以观后效。

     朱副部长指出，以上被优化的人员和执行强化训练的人员给我们敲响了警钟。质量管理部目前人数已达200余人，俨然成为一支庞大的队伍。同时，质量管理部也是重要的权力部门，如果我们不切实履行好自己的职责，没有行使好手中的权力，则将给公司造成无法弥补的损失。因此，我们必须倍加珍惜手中的权力，运用好权力为公司服务。

     覃副部长要求，对于在工作中表现突出的，我们要大胆地进行鼓励和宣导，以树立学习的榜样。希望大家在以后的本职工作中踊跃上报以下先进事迹：第一，对于批量发现不良品并进行处理的；第二，对于提出技术改进方案并验证有效的；第三，对于技术管理工作提出好的建议并予以采纳的。

     朱副部长最后强调，公司的奖励是实实在在的，但对于给公司造成的损失而言，处罚是微不足道的。他希望技术质量中心全体员工始终保持朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌，在以后的工作中深刻检讨自身的不足，努力寻找和发扬自身的闪光点，朝着公司的目标稳步前进。